為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范運(yùn)營風(fēng)險，提升財務(wù)素養(yǎng)與工作效率，2025年財務(wù)中心持續(xù)開展財務(wù)培訓(xùn)工作，讓財務(wù)人員用自己的經(jīng)驗進(jìn)行培訓(xùn)，使財務(wù)部門不再僅僅是一個制度的守護(hù)者和業(yè)務(wù)的監(jiān)督者，更成為了一個價值的創(chuàng)造者和業(yè)務(wù)的賦能者。
這種培訓(xùn)的方式，對接受培訓(xùn)的同事而言，通過正在發(fā)生的、大家都會遇到的真實案例，運(yùn)用通俗易懂、小障礙溝通的方式，分享經(jīng)驗，讓其他財務(wù)人員能夠少走彎路，提升業(yè)務(wù)效率。
對于進(jìn)行培訓(xùn)的財務(wù)人員而言，“教是最好的學(xué)”。能夠深化專業(yè)知識，實現(xiàn)知識系統(tǒng)化，鍛煉綜合能力，突破職業(yè)瓶頸，不僅鍛煉了公開表達(dá)和溝通的能力，還提升了邏輯梳理、課程設(shè)計和問題解答等高階能力。
對于整個財務(wù)團(tuán)隊和整個組織而言，實現(xiàn)知識沉淀與文化塑造。將資深員工的隱性知識轉(zhuǎn)化為組織的顯性知識，避免了因人員流動造成的知識斷層和“經(jīng)驗流失”。
通過內(nèi)部培訓(xùn)，既能將財務(wù)規(guī)范和要求最直接、最一致地傳達(dá)給全體員工，確保公司財務(wù)政策在理解和執(zhí)行上的統(tǒng)一性，從而在基層筑牢內(nèi)部控制的防線。又能為財務(wù)團(tuán)隊內(nèi)部的優(yōu)秀員工提供了展示和鍛煉的舞臺，是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)內(nèi)部講師和未來管理者的重要途徑，有助于團(tuán)隊人才梯隊的建設(shè)。
通過知識共享，將財務(wù)的隱性經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司的顯性規(guī)則，從源頭提升管理效率與控制力。同時把管理成本轉(zhuǎn)化為組織資本的戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)了公司管理體系中“知識”與“控制”的下沉與前置，讓管理要求真正落地為每一位員工的自覺行動。（財務(wù)中心 王培）
